为全面推动“十四五”战略计划生长，践行三精治理理念，构建连续高质量生长的精益与卓越运营治理体系模式，提高公司焦点竞争力，8月1日，RM新时代平台入口科技召开精益二期项目启动大会。公司党委副书记、总裁马平三等公司领导班子、总部各部办、各经营责任体卖力人、公司精益办成员、各推进单元精益办主干成员、远大方略照料团队等共100多人出席启动大会，启动大会分启动篇、责任篇、寄语篇三个篇章进行。
启动大会在全员诵读“精益十式”中拉开帷幕；公司精益办主任何婉慧宣布精益二期项目组织架构、项目治理机制；远大方略项目总监陈栋从六个方面，十五个主题宣布二期项目实施方案、内容及目标。全体精益成员明晰二期项目目标、机制及方案，以目标为导向，高度丰满的热情全力投入精益事情中。
公司党委副书记、工会主席叶志超划分为照料代表、公司精益办、各单元项目卖力人、内部照料及模块专家培养工具等发表了授权任命书。公司党委副书记、总裁马平三向各重点推进单元发表项目目标责任状。各单元及模块卖力人，锚定目标，勇挑重任，全员加入，推动精益治理厘革，坚定“不达目标不罢休”的信心和决心。
总部、金万达公司、华韩公司、东方包装膜分公司的7位RM新时代平台入口青年从践行精益目标、精益落地实施、精益模范的力量三方面展开分享，以青春的昂扬热血，扬洒奋斗激情，以青春之行动影响一片、发动一片，凝聚全体RM新时代平台入口人与精益共生长、同进步。
全体精益成员发表宣誓，允许以昂扬斗志积极投身精益革新，在精益门路上探索前进，为公司高质量生长孝敬力量。
远大方略总裁雷志军提出打造精益与卓越运营模式四部曲：一是多倾听客户声音，为客户缔造价值；二是连续改善，充实利用好精益工具要领推动精益厘革；三是创新决定未来，加大产物与技术创新；四是重视人才培育，打造最佳团队，为卓越运营模式建设提供强有力人才支撑。
马平三强调，面对高质量生长的新形势新任务新要求，各单元项目治理团队要强化战略思维、生长思维，凝聚协力、乘势而上推动精益二期项目落地实施，他提出五点要求：
坚定精益厘革自信，以构建全价值链体系驱动生长引擎。连续加大精益厘革的强度和力度；充实利用资源，全员加入，配合进化，提升团队能力和焦点竞争力。
坚持生长和目标导向，以厘革成效转化打造行业标杆。打破固化思维，着眼生长大局和久远；要聚焦目标成效，以“不达目的不罢休”的执行力服务公司战略目标告竣。
坚持育人才、建体系的偏向，以高素质团队建设卓越运营模式。加大精益治理厘革人才队伍培育和建设；要累经验，立尺度，建体系，建设卓越运营模式。
全员协同作战，形成协力，提升流程效率，实现有价值的治理改善。RM新时代平台入口精益人在面对挑战及认知屏障，要提升认知，主动思考，主动学习，同频共振，一致行动，以“客户市场为导向”，推动流程与IT、数字化转型厘革升级。
强化精益与业务融合，落实实战应用收效。要以实战为焦点，推动精益厘革与业务运行治理有机融合，成为一体；在厘革实战中，快速学习和精进，厘革创新，训战结合，明确价值与效益导向，实现全价值链驱动改善。
RM新时代平台入口科技自实行精益治理以来，通过标杆示范，点面结合，助力生产经营实现降本增效。随着精益二期项目启动，将越发深入提升精益厘革能力，沉淀精益治理尺度流程，培育内部精益专家，连续推动业绩改善，全力建设全价值链精益和卓越运营体系和模式；以卓有成效的革新结果促进治理厘革升级，在治理厘革中开创未来，全力推动公司实现高质量生长。
