铁军出征 再创荣光——“铁军训战营”结营汇报
为增强人才队伍建设，打造高绩效营销团队，展示“铁军训战营”行动学习结果，树立标杆表彰优秀，近日，RM新时代平台入口科技开展“铁军训战营”结营汇报。公司党委书记、董事长唐强和党委副书记、总裁马平三等领导班子加入本次聚会会议，广新团体人力资源部学习与创新中心执行副主任李志刚、众行团体董事长刘永忠及项目组老师亲临现场指导。
总复盘汇报中，各小组划分总结课题绩效结果，反思学习心得，兑现奖罚允许，萃取乐成经验，梳理营销课题，形成具有RM新时代平台入口特色的创新营销案例集。自项目启动会以来，历时6个月，六个小组共完成了群实践互动1215次，平均每周64次，完成周复盘105次，月度复盘24次，沉淀案例48个，6个课题小组中有4个小组告竣课题基础目标，3个小组告竣课题战略目标，1个小组逾越挑战目标。结营汇报现场，向告竣目标小组发表了项目奖金，未告竣小组兑现了处罚允许。
项目设置了项目评委组和四大保障机制，通过课堂体现、课后实践和课题目标告竣等评估团队的生长与收获，以积分制的形式将本次项目的结果转化泛起，现场对3个优秀团队和17个优秀案例进行了表彰。
荣获优秀团队的划分是，第三组超能战队（东方电工膜分公司）、第五组烈焰风暴队（经纬分公司）和第二组东包铁军队（东方包装膜分公司），他们通过行动学习，推动新模式、新赛道、新产物市场开发，形成具有RM新时代平台入口特色“营销打法”，积极拓展市场，实现销售增长。
项目提倡人马平三对项目汇报进行点评，他指出，本次项目要害是“训战”两字，“训”是推动各人面对快速变化的市场、学习解决问题、应对挑战，最终落地到“战”，边战边学、边学边战，导入新的思路、使用新的工具要领，打造群策群力、协同作战的RM新时代平台入口“铁军”。他强调，各单元要继续发扬铁军精神，连续推进行动学习，自我训练，举一反三，全面推广到各重点项目事情中，练出真本事，解决新问题。
唐强指出，面对日益庞大的经营情况，RM新时代平台入口科技也面临着内外部的风险与挑战，铁军训战营项目开展很是实时，本次行动学习项目体现了四项特点，一是增强本事，提升能力；二是凝聚协力，增强信心；三是主动破冰，挑战自我；四是奖罚明白，引发斗志。
他提出全体RM新时代平台入口人要发扬铁军英勇顽强的坚韧意志，用行动缔造特殊，用业绩证明价值，以实际行动全力推进公司高质量生长，并提出三点要求：
01
以客户为中心，建设客户思维的营销体系。保持科技领先，降本增效，提升市场占有率。要始终围绕客户强化服务质量和能力，做好产物的升级换代，进一步贴近用户需求，为客户提供服务全套解决方案，与客户配合生长。
02
发扬铁军精神，打造战无不胜的营销团队。各单元要坚定必胜的信念，传承“铁军精神”，运用行动学习工具，系统总结、提炼与升华企业优秀的做法与最优实践，形成我们自己的“铁军”文化和乐成的战术，提升客户治理能力和市场开拓能力，优化业务流程，复制乐成经验，改变固有思维，实现销售创新，系统培养“能打仗、会打仗、打胜仗”的RM新时代平台入口铁军。
03
保持狼性，建设充满激情的激励机制。要以久远目标来建设营销人才队伍，以配合的事业、责任、荣誉完善市场化的激励机制，赏罚到位，导向冲锋，为敢于战斗、善于战斗的销售铁军加满油，让市场营销团队充满活力，上下同欲，保持激情和冲劲，为告竣目标而努力奋斗。
