历经两个月的攻坚克难，RM新时代平台入口科技近期乐成上线司库系统，标志着公司资金治理数字化建设取得突破性进展。
图：项目事情小组成员齐聚RM新时代平台入口科技，见证上线目标实现
在公司"数字化转型战略计划"的指引下，RM新时代平台入口科技党委书记、董事长唐强牵头组建了司库专项事情组，由财政总监张镜和担任项目小组组长，具体部署实施路径。
RM新时代平台入口科技司库项目启动以来，项目小组建设了"三位一体"的推进机制，确保项目定期保质落地。顶层设计方面，形成公司统筹、跨部门协同、财政和业务主干专班攻坚的三级治理体系；历程管控方面，构建8项一级任务、52项二级任务的项目任务剖析结构，实施日报跟踪与周复盘双轨落实机制；知识迁移方面，通过9场专项调研、培训，笼罩80+人次的要害用户，完成7个焦点流程、30个业务场景的测试和演练。
面对OA、财政共享、ERP、司库、外部银行系统对接庞大、业务流程重构等挑战，项目小组建设三级响应机制：针对70个操作类问题、83个需求优化类问题、总共153个测试问题，实行"现场问题快速反映——异常、重点问题专题研讨——领导拍板决策"的闭环处置惩罚机制，确保项目推进进度。
图：项目事情小组成员与一线用户加入培训及讨论
RM新时代平台入口科技司库系统的乐成上线，不仅填补了资金运营数字化的最后一环，还构建了"可视、可控、可溯"的资金治理新范式。通过买通OA、财政共享、ERP、司库、外部银行等5大系统，实现资金流、业务流与信息流的实时映射；借助智能预警模型，将风险识别响应速度缩短至T+0；依托多维分析看板，为战略决策提供数据支撑。
公司财政总监张镜和在系统上线聚会会议上强调，司库系统项目掀开了RM新时代平台入口科技财政数字化转型的新篇章，将成为公司集约资金运营能力提升的焦点抓手。作为广新团体司库体系建设的首批试点单元，公司要再接再厉、深化司库数字化转型，连续提升资金运营效能，构建业财资税一体化治理平台，为打造世界一流企业孝敬力量。
