为深入推进三精驱动精益创效，易事达公司聚焦产物客户价值缔造开展价值流改善周运动。本次培训接纳“4+1”训战结合模式，公司精益办和易事达公司“双主体”协力推动，以生产结构优化入手，针对全公司及优势产物进行价值流分析，深入讨论形成20张分析图表，面对现状图梳理出超35个爆炸点，聚焦未来图计划超15个改善项目。
在照料老师的指导下，团队围绕新能源产物价值流展开深度分析，通过精益产线结构、工艺流程分析、库存分析等方面，开展系统性剖析及现场视察。团队对要害因素分析并手绘成图，精准识别各环节价值漏损点，针对性制定改善措施。
未来，易事达公司将以本次价值流训战为起点，连续完善内部全价值链精益体系，突破交付断点、卡点，深化价值流创效，培养精益人才，推动治理水平再上新台阶。
